某实业公司绩效考核和薪酬方案(很有借鉴性哦~)解读.pptVIP

计算举例 2013年8月 80 100 100 92 80 80 =80×15％ 15 30 13.8 12 12 12 求和 月度绩效考核得分＝12+15+30+13.8+12+12=94.8 年度绩效考核得分＝ ∑ 该人每月考核得分／12＝95（假设） 假设该人职业素质考核为94分 综合考核得分＝95 × 70％ ＋94×30％＝94.7 30% 工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工 2013年8月 姓名 考核得分 依据 张三 74 2.2 3.3 加、扣分总和 姓名 考核得分 依据 姓名 考核得分 依据 张三 74 2.2 3.3 赵四 83 4.5 3.5 …… …… 统计 审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定 2013年8月 对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； 对考核得分进行修正时要附上相应的依据 加分 实际考核分数 修正后考核分数 不超过8分 减分 实际考核分数 修正后考核分数 不超过8分 原则 考核结果的运用 2013年8月 员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据 绩效考核 职业素质考核 与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免