目标管理与绩效考核.解读.pptVIP

* 产生组织绩效的四力 方向与重点 凝聚与跟随 调整与细节 制度与流程 决策力 管理力 执行力 领导力 组织竞争力 * 绩效含义的学科视角 经济学视角－－绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，体现市场经济的等价交换原则。 社会学视角－－社会成员按照社会分工所确定的角色承担职责。 管理学视角－－结果+行为＝绩效 * 绩效管理（performance management） 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程。 绩效管理的建立 有助于核心价值观 共识与认同 作为灌输 企业方针/目标/ 任务/文化的载体 * GE的强制分布 重用A类 培养B类 去除C类 期权奖励 人员比例 100% 100% 50-60% 无 无 模范人物 优秀业绩 者 具有正确的价 边缘人物 低效率者 值观 A类型 B类型 C类型 10% 80% 10% * 任正非：只有淘汰不优秀的