目标管理与执行力[]解读.pptVIP

目标管理与执行力 ——集团培训教材之主任篇 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 1、PDCA-成功路 2、Plan----目标管理　　 为什么需要目标？ 为什么需要目标？ 目标一：了解目标管理须考量的因素 目标二：掌握制定工作计划的方法和步骤 目标三：掌握目标→计划→执行的方法、技巧和工具 2.1目标分解-----组织结构中各层级的目标 把事情做对VS做正确的事 2.2高效的企业目标管理体系 各层目标能够为公司的总目标服务 所有的努力都集中于统一的目标 以最佳的方法, 最短的时间, 最少的费用 2.3计划--基本要点 目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做 实施的期限 事情的处理程序 预算成本 SMART原则 Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的 2.4计划—步骤 1、根据确定的目标----工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。 　2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍等，制订解决的办法和措施，准备预案。　 　3、根据目标的需要，组织并分配资源，明确分工。 　4、计划草案制定后，应交相