培训体系完整解读.doc

一、培训组织体系设计 1、职能划分 1．企业培训职能划分 在企业培训中，不同部门在不同时期的角色和责任不同，具体的划分如图2-1所示。 图2-1 企业培训职能的划分 2．培训组织的具体职能 培训组织的主要职能是在企业主管副总的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在8个方面，如图2-2所示。 图2-2 培训组织的具体职能 2、角色扮演 培训组织的角色不仅仅是培训组织实施者，除了这个基本角色外，培训组织者还担任其他重要角色，具体如图2-3所示。 图2-3 培训组织者扮演的10种角色 3、任务分配 培训组织的主要任务概括起来主要包括6项，具体如图2-4所示。 图2-4 培训组织部门的主要任务 培训组织的任务一般按上述扮演的角色进行分配，具体任务分配如表2-1所示。 表2-1 培训组织者任务分配一览表 角色定位 任务分配 培训需求分析者 找出员工的实际情况与企业要求之间的差距，通过分析明确培训目标，并把需求准确反映到培训过程中 培训课程开发者 掌握培训课程开发流程、技巧和方法，根据企业和员工的需要，开发相应的课程 培训组织实施者 选定培训内容、讲师、培训机构、培训方式，准备培训设施、辅助资料等，选择培训场地，确定培训时间，发培训通知，制订培训课程表等 培训过程