铭顺集团管控模式设计报告解读.pptVIP

母子公司动态管控体系—经营计划管理系统 母子公司静态管控体系 母子公司动态管控体系 战略管理系统 经营计划管理系统 业绩管理系统 全面预算管理系统 在集团总体战略规划框架下，集团总裁负责组织制定集团年度经营计划并监督实施 1. 确定战略发展方向 及相应投入 1.1 1.2 1.3 2. 建立新业务 2.1 2.2 2.3 3. 各子公司经营目标 3.1 3.2 3.3 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× 2016年 主要活动 责任人 ××× ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 集团经营计划按以下流程制订、下达 战略发展中心 集团各职能中心/各子公司 集团总裁 集团董事长 开始 各子公司制订年度经营工作计划 各职能中心制订年度管理工作计划 拟定整体年度经营计划 审核 审批 落实年度经营计划指标 结束 不通过 不通过 通过 通过 确定集团年度经营方针、计划原则和目标 各子公司根据既定计划执行年度经营计划，战略发展中心进行过程监控 集团专人组织制定，必要时邀请中介机构协助，子公司提出实施建议 执行过程中定期召开计划协调会，以解决计划制订、执行、反馈、调整中的协调问题 会后措施： 会后战略发展中心及时制订下阶段计划并下发