培训与企业战略解读.docVIP

培训与企业战略 Training and corporation strategy C1P01 思维导图 C1P02 课程导入 某人背疼美国医院医生说你做手术才能解决问题这人想既然做手术就回北京做吧医生说你给我走走看，是什么毛病医生说你不是背有毛病，你是腿一长一短因背上压力增加疼痛。我不给你做手术，你需要短的脚穿跟厚一点的鞋月后去，背痛消失了。医生不是背有毛病，是腿一长一短背上压力增加疼痛。众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体问题，是整体上的问题。 点击反馈： 持这种观点的企业认为培训就是培训，培训结束了事情也就完成了，殊不知，培训结束才是培训真正的开始。 认为“培训随培训结束而结束”的企业认为培训就是培训，培训结束了事情也就完成了。其实培训结束才是培训的真正开始，需要跟踪评估此次培训是否达到了预期的目标、是否解决了需要解决的问题、员工的行为是否有了相应的改变等。 点击反馈： 持这种观点的企业认为，首先企业很多问题都是员工素质不够而导致的，员工素质不够当然是培训的问题了；其次，既然是培训，理所当然是培训部门的事呀。 认为“培训只是培训部门的事” 的企业认为，首先企业很多问题都是员工素质不够而导致的，员工素质不够当然是培训的问题了；其次，既然是培训，理所当然是培训部门的事呀。培训是一个系统工程，在这个系统里很重要的一块是“培训需求分析”，员工的培训需求其主管和个人比培训部门更