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如何有效地开早会 Teacher：Auther why---how 为何要开早会？ 怎样开好开会？ 主管有效主持会议之基本能力要求 一、为何要开早会 总结 前日工作中出现人为错误、完成的情况 前日工作未达成目标人员点评 前日工作的效率、对品质优秀人员给予表扬、不好的人员给予点评鼓励 计划 今日工作任务的安排 紧急、不紧急； 重要、不重要等 工作区分安排、监督 培训 企业要发展，首先要造就人才， 人才的得来要须要不断的训练 1、安全 2、技能 3、品质 4、成本 5、知识 6、思维 7、创新 8、执行力 9、自动自发 宣导 公司决策事项、公司的品质目标方针 成本控制 提案制度 公司的环境及企业文化 公司的经营方向和目标 早会的意义 早会能使每一个员工清楚、明白 地了解整个一天的工作内容和工作量 早会可以树立干部的权威和形象 早会可以临时加强职员的品质意识和提高职员的工作效率 早会对一个人的成长、风范及气质的培养有着不可估量的作用 二、如何开早会 早会主持人 传递正能量的员工 销售部的由各组主管主持 通常经理每星期根据具体情况可做一 至两次 会议内容 工作目标和要求 工作重点和重要事项 异常报告 心态教育----爱心鼓励 ★当天早会报告来源，是在昨天下班前，认真总结一天下来的工作，再将销售计划分配到第二天的工作，作一个具体的安排以及需要注意的问题重点注明，这就是当天早会的内容 三、怎样开好早会 主持开早会之方法与技巧 会议准备 a)构思报告内容（提纲） b)准备报告数据 c)预定报告顺序及时间 d)主管仪表仪态 会议场地及与会者队型 a)队伍要整齐，按高矮次序排列， 左矮右高，前矮后高 b)与会者都能看得见主管 c)与会者都能听得清讲话；说话音量要大，且态度要和气 召开会议 ☆声音、表达力，主管的精神状态及气势 ☆早会演讲的主要要领 1、 组织的气氛 2、手势动作 3、移动动作 4、眼光位置 5、停顿的时间 6、打比方、讲故事 7、综合讲评 8、时间控制 召开会议 ☆前日工作总结（月、周、日） 目标达成状况（生产品质） 重点员工点评 异常报告说明 ☆今日工作计划安排 目标 要求 重点 重要事项宣导及执行要求 ☆观念教育 ☆鼓劲加油—激发团队士气；要懂得鼓励下属，关心下属，就象一个家庭一样，让他们在工作时有一种家庭的责任感，当我们赶货的时候，就象农家下雨前抢收稻谷一般，自然有那种紧张而活跃的气氛，这样完成了任务就象抢收稻谷没有淋到雨一样有成就感。 主管有效主持会议基本能力要求 语言表达能力 工作计划能力 工作组织能力 沟通协调能力 团队领导能力 专业知识 系统流程 规章制度 正确的观念、导向 正确的工作方法 总结 早会的成败在于早会报告，如果没 有早会报告，就说明没有事先准备， 也就是没有早会的来源，完全靠临场 发挥，效果一定不会很理想，反而弄巧 成拙。所以早会一定要有准备，有步骤的 进行，才能取得相当效果。 谢谢大家 * * *