如何有效运用人力资源精要.pptVIP

* * 5-2 人员招聘、选拔与配置 招聘选拔 1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库 2．选择各类人员甄选工具量表 3．实施人员招聘录用程序，挑选所需的人才 4．内部人才竞聘 5．人力资源管理信息系统 人员配置 1．员工劳动合同管理 2．工作轮换 3．内部人才流动 4．员工调入和调出手续 人才市场研究 1．外部人才市场、劳动力市场供给分析 2．员工流动率、流动人员面谈 3．吸纳、留人政策 4．与人才顾问公司及职业中介的合作 5。HR管理的职能 * * 5-3 考核激励、绩效管理与薪酬福利 绩效 管理 1．建立员工分层、分类管理体系 2．建立企业职务、职能等级系列 3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准和指标 4．监督协助各层主管实施绩效考核 5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6．绩效考核面谈 7．绩效考核的应用、激励机制建立 8．考勤管理 薪资 管理 1．工资调查、确定和调整；级别等级工资系统 2．利润分享、员工分红、持股计划 3．激励、奖励计划 福利 管理 1．国家有关法律 2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休 3．福利体系与后勤服务体系 5。HR管理的职能 * * 5-4 培训开发 培训开发规划 1．目标体系设计 2．规划草案、预算 培训开发组织实施 1．教学方案、教材、师资 2．培训开发基地建设管理 3．培训效果评估 管理者能力开发评价 1．管理继承人计划 2．管理者任职资格设计考察 3．管理者能力评价、潜能开发 4．管理者培训开发组织实施 变革与职业生涯规划 1．组织变革与员工适应性调查 2．参与组织变革计划制定 3．员工职业生涯规划设计指导 5。HR管理的职能 * * 5-5 员工关系沟通 、企业文化、安全与健康 员工 关系 1．员工关系、劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对外关系建议 员工 沟通与 参与 1．员工合理化建议 2．人事申诉 3．员工满意度调查 4．质量小组、团队 5．企业文化教育、活动 职业 安全与 健康 1．法规 2．事故处理 3．职工安全规划 4．工作环境、健康规划 5．心理健康规划 6．身体健康规划 5。HR管理的职能 * * 6 HR 管理目标与核心 五统一新概念：“即文化精神、人性制度、系统流程、培训开发、目标管理”相统一，即个人在公司内部良性循环发展的有机运作体系。 目标管理(MBO) 人性制度(HS) 文化精神(CS) 培训开发(TD) 系统流程(SP) * * 6-1 人性制度 制订的各项制度都要从人性出发，要符合、适应人性的特点、要求（即“以人为本”），这样的制度才是有实质意义、真正实用而有效的。 否则制度即成为条条框框、束缚包袱，将影响和制约人的积极性、主动性、创造性以及各项能力的充分发挥，从而阻碍公司的快速发展。 * * 6-2 系统流程 公司是一个大家庭，是一个有机的、统一的整体，所以必须有规范化的系统流程来保证它正常、有序、高效经营运作。 公司的每一个成员都应该高度自觉地遵守和执行各项规范化系统流程，以便达到良性循环，从而最大限度地提高工作效率与经济效益，并避免“内耗”。 * * 6-3 培训开发 即有目的、有计划、有组织、有体系的培训活动。它是使广大员工能适应工作内容和社会环境不断发展、变化的需要，是新职业或岗位工作新内容不断增加、丰富的需要，是使员工能达到希望从事具有挑战性工作、有个人成长机会期望的一条重要而有效途径。 公司不但要使员工熟练地掌握现有工作岗位所需要的知识和技能，不断提高他们的综合素质与能力；还要使他们了解和掌握本专业或本行业的最新科学技术动态，以增强他们的实践、适应、应变与创造能力。 * * 6-4 目标管理 目标管理是现代管理最为有效的方法之一。 它通过制订目标计划、安排时间进度表、实施跟进目标计划、进行监督控制管理等一系列环节来保障实现既定的工作目标。 无论公司或个人，都应制订出明确的工作目标并通过目标管理方法来保证其实现。 * * 6-5 文化精神 这是企业的核心所在，也是HR管理的最终目标：即通过前面四个环节的实施与管理，建立起真正具有自身特色的、有丰富内涵的企业文化与精神，并使整个企业以及所有员工都能自觉以它为准则去衡量、指导、规范公司的所有行为，从而达到“无制而制”的最佳管理效果与境界。 * * 6-6 HR关系管理 “十点要诀” HR关系管理成功的“十点要诀” ： 1.??微笑露一点； 2. 嘴巴甜一点； 3.??度量大一点； 4. 脾气小一点； 5. 做事多一点； 6. 理由少一点； 7. 脑筋活一点； 8. 效率高一点； 9. 行动快一点； 10. 动作轻一点。 * * 7