世界级工厂基础介绍要点.pptVIP

WCM Performance - Practice Model TRACCS 基础内容 Leading and Managing Change(领导和管理变革） Teamwork （团队建设） 5S （整理，整顿，清扫，清洁，素养） Visual performance measurement （可视化的绩效衡量） Focused improvement （重点改善） Autonomous maintenance （自主维护） Business centered maintenance （盈利为中心的维修） Set-up time reduction （减少换模时间） Quality （质量） 实施最佳实践五个阶段 阶段一：在车间里面没有最佳实践。 阶段二：车间从上至下知晓最佳、实施实践。 阶段三：车间建立实施最佳实践自主意识。 阶段四：精炼最佳实践与执行技巧。 阶段五：最佳实践成为生活与工作的一部分，达到世界级。 如何使用TRACC 工具包 评估自己处于什么阶段？ 考虑需要做重要策略决定的问题。 一步一步地执行最佳实践。 在合适的方法和技术方面培训 专家。 培训团队成员对最佳实践的理解。 团队成员培训课程 团队领导培训课程 专家工作坊 WCM 执行最佳实践 Implementation Best Practices WCM Workgroup CCI是什么 ? WCM 是什么 ? 最佳实践包含哪些内容? 怎样去执行TRACC 这项工具？ 相关培训课程有哪些？ 介 绍 CCI Competitive Capabilities International 的简称。 是南非一家顾问公司的名称， 中文翻译为“国际竞争力”. 世界级工厂(WCM) 定义： World Class Manufacturing 1，在关键的竞争领域当中，公司支配市场的能力超过 其他的公司，并且能赢得市场领先。 2，公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断 发展。 3， 发展、培训、激励全体员工，通过提高他们需要的 技能、理解关键表现测量方法、回报等方式，让他 们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。 4， 全员参与，不断地持续改善和消除浪费。一次把事情 做好的方法。尽快地改道或者更换模具。 落伍者 不能到达区域 有竞争力的 充满希望的 最佳实践 生产表现 1 2 3 4 5 10% 50% 90% ? 保证最佳实践和生产表现同时进步 P P P P P P P P P 执行人员架构 关键表现区域与指标 M—士气 S—安全 D—交货期 C—成本 Q—质量 P—生产力 重要顺序 目标 当前表现 关键表现指标 关键成功区域 改善重点区域 重点改善 团队沟通 可视化绩效测量 5S 团队协作 介绍世界级工厂 引入SPC 缩短换模具时间 质量 设备自主维护 管理VPM 管理5S 主持团队会议 人际关系技巧 团队领导的角色 生产现场纪律管理 时间管理 团队领导训练技巧 推动重点改善