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近期战略 草案.ppt
云南大同集团各单位 2014-2015年战略与战术（草案） 云南大同集团各单位 2014年-2015年战略与战术 （草 案） 提案：华学生 一、集团四大战略名称 二、集团2014-2015年“十二字”核心战术 三、制定战略、战术的要求 四、集团经济公司的战略战术 五、集团行政部门的战略战术 目 录 一、集团四大战略名称 品牌战略 运营战略 人才战略 盈利战略 ………… 二、集团2014-2015年“十二字”核心战术 抓执行、控成本 抓进度、育人才 ………… 三、制定战略、战术的要求 1、制定战略的要求 必须明确近期的主要工作、发展方向和发展目标。 必须简单明了，直奔主题。 必须是通过努力才能完成的。 ………… 三、制定战略、战术的要求 2、制定战术的要求 战术是战略的实施细则，是具体的实施方法。 战术内容必须简单明了、数字化，具有可测评 性。 战术内容必须一目了然、具有可操作性。 近期战略、战术的考核，以平时的绩效考核和 民主测评为主要依据。 ………… 三、集团经济公司的战略、战术 集团建筑公司 运营战略： 一、全面进入“制度化、流程化”的运营模式。 二、全面进入“数字表示、结果说话”的运营模式。 ………… 三、集团经济公司的战略、战术 集团建筑公司 人才战略： 一、打造“学习型团队”。 二、培养“专业技术干部”。 …… 盈利战略： 实现员工与企业双赢。 ………… 三、集团经济公司的战略、战术 运营战术： 一、保证2014年度绩效平均分75分以上；2015年度绩效平均分85分以上 。 （以绩效考核结果为依据） 二、保证2014年度民主测评平均分 75分以上；2015年度民主测评平均分85分以上 。 (以民主测评结果为依据) 三、保证死亡人数控制在2人以内，重残人数控制在 3人以内。 ………… 三、集团经济公司的战略、战术 人才战术： 一、推行“分公司经理当家做主制”，2014年实现集团内部满意度平均分70分以上；2015年实现平均分 80分以上。 二、每季度推行一次全员专业知识讲座；实现集团内部满意度80分以上。 ………… 三、集团经济公司的战略、战术 人才战术： 三、重点推行分公司经理、资料员及项目主要管理人员考学历、晋职称。2014年实现80%以上的人员持文凭、持职称；2015年实现85%以上的人员持文凭、持职称。 四、2015年度完成总公司和各分公司各1名副职（专业技术干部）培养工作，需通过集团公司的考核，配备到位。 ………… 三、集团经济公司的战略、战术 盈利战术： 一、确保2014年度实现净利润率 10%；2015年度实现净利润率10.5%--11%。 二、确保2014年度员工平均收入达 6万元；2015年度员工平均收入达 8万元 以上。 三、加强公司施工成本、财务成本、办公成本、人力成本……等成本管控。确保2014年度各类成本在2013年度的基础上下降 3%；2015年在2013年度的基础上下降 5% 。 ………… 四、集团行政部门的战略、战术 集团财务部 运营战略： 一、全面进入“制度化、流程化”的运营模式。 二、全面进入“数字表示、结果说话”的运营模式。 ………… 四、集团行政部门的战略、战术 集团财务部 人才战略： 一、打造“学习型团队”。 二、培养“专业技术干部”。 …………
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