信息系统第六章要点.pptVIP

需求分析应分析哪些需要求 需求包括： 功能要求 性能要求 可靠性要求 安全保密性要求 以及开发费用和开发周期 可使用资源等方面的限制 其中 功能要求是最基本的，包括数据要求和加工要 二、系统分析的主要内容 需求分析 组织结构与功能 业务流程分析 数据与数据流程分析 功能/数据分析 新系统逻辑方案的建立 第二节 可行性分析的任务和内容 一、可行性分析的任务和内容 可行性分析的任务是明确应用项目的开发的必要性和可行性。必要性来自实现开发任务的迫切性，而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。 1、管理上的可行性 指管理人员对开发应用项目的态度和管理方面的条件。 2、技术上的可行性 当前现有的软件、硬件技术能否满足对系统提出的要求，以及技术的发展对系统有什么影响。开发人员的技术水平。 3、经济上的可行性 估算系统开发中所要花费的成本，系统建成后可取得的经济效益，从而进行成本与效益的分析，得出系统在经济上是否可行。主要是预估费用支出和项目的经济效益进行评价。支出方面，包括主机费用，计算机外围设备费用，软件开发费用，和备件费用。计算外围设备费用、人员培训费用和将来系统投入运行后的经常费用（如管理、维护费用）. 经济效益应从两方面综合考虑，一部分是可以用钱衡量的效益，如加快流动资金周转，减少资金积压等；另一部分是难以用钱表示的，例如提供更多的更高质量的信息，提高取得信息的速度等。 二、可行性分析报告 可行性分析的结果要用可行性分析报告的形式编写出来，内容包括：（1）系统简述；（2）项目的目标；（3）所需资源、预算和期望效益；（4）对项目可行性的结论。 可行性分析结论应明确指出以下内容之一：（1）可以立即开发；（2）改进原系统；（3）目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行。可行性分析报告要尽量取得有关管理人员的一致认识，并经过主管领导批准，才可付之实施，进入对系统进行详细调查的阶段。 三、详细调查的目的、原则 目的：在于完整地掌握现行系统的状况，发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统化分析的提出新系统的逻辑设计做好准备。 原则：用户参与的原则。即由使用部门的业务人员、主管人员和设计部门的分析人员、系统设计人员共同进行。设计人员掌握计算机技术，但对使用部门的业务不清楚，而管理人员对业务熟悉而对计算机不清楚，两者结合，互补不足，更深入地发现对象系统存在的问题，共同研讨解决的方案。 方法：召开调查会；访问；发调查表；参加业务实践。 第二节 管理业务调查 一、组织结构调查 系统开发以后供组织各个部门使用，必须搞清组织结构。组织结构指一个组织的组成以及这些组织之间的隶属关系，用组织结构图来表示，绘制时凡是与组织的生产、经营有关的环节都画上，除了食堂、幼儿圆、小学、医务室等。 二、管理功能调查 在组织中，组织的各个部分并不能完整地反映分所包含的所有业务。因为在实际工作中，组织的划分或组织名称的取定往往是根据最初同类业务人员的集合而定的，随着生产的发展，生产规模的扩大和管理水平的提高，组织的某些部分业务范围越来越大，功能也越分越细，由原来单一的业务派生出许多业务。这些业务在同一组织中由不同的业务人员分管，其工作性质已经逐步有了变化，到一定程度时，就要引起组织本身的变化。而这些变化不可预测，所以信息系统的开发不能以组织结构为依据，但功能是可以发现的，如果我们以功能为准绳设计和考虑系统，那么 系统将会对组织结构的变化有一定的独立性，将获得较强的生命力。 第三节 业务流程、数据流程分析 一、业务流程分析 对组织结构与业务功能分析之后，下一步是业务流程分析，所谓业务流程分析就是把业务功能再进一步细化，分析该业务是如何处理的，从实际信息流动过程把系统调查中所得到的资料串起来，目的是看信息流是否流畅，系统调查中有无漏掉的，有无错误，原来的业务流程是否合理，有无优化的可能，在业务流程分析的过程中，发现问题，分析不足。 业务流程分析的方法，顺着原系统信息流动的过程逐步进行，内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流动的方向，提供信息的时间和形态（报告、单据、屏幕）。 业务流程分析的结果用业务流程图来表示，就是用符号和连线来表示某个具体业务处理过程，业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过程绘制的，也就是一本用图形方式来反映的实际处理过程的流水账。 ： 二、数据流程分析 业务流程分析表明信息的流动和存贮过程，仍然有一些物质的要素（比如订货单、产品等），这些物质要素计算机无法处理，为了用计算机进行处理，必须舍去这些物质要素，仅从数据流动的角度来把相关资料串在一起，也就是绘制原系统的数据流程图，进行数据流程分析，数据流程分析就是把系统中收集到的数据及处理数据的过程进行分析和