浅析房地产名企发展模式要点.pptVIP

YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS 新鸿基 　　首先是战略地位上，商业地产占的地位上，跟住宅完全不一样，战略规划，统一经营，这两年我们商业地产出现多的失败和问题以后，大陆的房地产公司应该是也意识到这个问题。 　　第二个开发模式、流程跟住宅模式不一样，它先招商、再设计，再建设，然后进行物业管理，而不是先规划、设计、再建设、招商，我们现在接触一些方面公司，这个我也做了，这是一个很好的位置，我有多大平方米的东西，适合什么大型的超市，适合肯德基、适合麦当劳，然后找他们，谈判的压力十分的大。然后就是商业定位要准确，去做适合那个地块好的定位，新鸿基在香港有一个APM商场，这是一个经典的案例，这个地方过去是一个工业区，离市区也不是太近，商业不发达，很快就进行当地市场情况的研究，就发现晚上商场开门的很少，而那个地方居住的居民年轻人多，所以就策划了一个APM，从早上早晚上一直营业的大型的市场，结果效益很好，出租达到百分之百，年租金有2.4亿港币，这是一个十分成功的商业项目。 YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS 新鸿基 融资渠道方面，新鸿基采取的是多种融资渠道，坚持“黄金法则”，新鸿基的的项目基本上是合作的，利用一些有资金公司的资源进行战略合作。像新鸿基的世贸中心，也是一样的，也就是利用一