工程招标的基本程序( 94页)精要.pptVIP

项 目 招 投 标 采 购 管 理 1、项目与项目管理 项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。 项目管理 1、项目综合管理；2、项目范围管理； 3、项目时间管理；4、项目成本管理； 5、项目质量管理；6、项目人力资源管理； 7、项目沟通管理；8、项目风险管理； 9、项目采购管理 2、项目采购管理 是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程的管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。 3、采购管理过程 1）制定采购方案 确定从项目组织外部需要采购的产品和服务，以及如何采购以便满足项目实施需要； 2）编制采购计划 确定具体采购工作安排，明确采购标的质量和数量、采购方式、潜在卖方、合同主要条款 3）实施采购（招标） 获取卖方对采购的应答 3、采购管理过程（续） 4）选择供应方 按照的评价标准从报价（投标）的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。 5）合同管理 执行或监督合同执行，权利和利益得到保障 6）合同收尾 采购结算、交接、索赔、保险、质保等 4、采购的分类 按支付对价分：购买、租赁、委托、雇佣、交换等 选择主体交易的方式：招