工程进度计划的编制与执行培训材料9精要.pptVIP

关于工程进度计划的编制与执行 培训材料 2014年10月09日 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 借此机会，根据公司《项目管理标准化操作指南》、《关于工程进度计划管理的若干规定》文件相关要求，结合目前公司工程进度管理现状，以一个房建工程项目为例，向大家介绍一下“项目进度计划的编制”和“项目进度计划的执行”，以便项目部在工程进度管理中做到施工有计划、计划必落实，确保项目工期目标顺利实现。 以下分两个方面进行阐述： 项目策划书编制业务流程 项目进度计划的编制 一 项目策划书编制业务流程 一、进度计划编制的依据 1．经过规划设计等有关部门和有关项目配套审批、协调的文件； 2．有关的设计文件和图纸； 3．建设工程施工合同中规定的开竣工日期； 4．有关的概算文件、劳动定额等； 5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案； 6．工程施工现场的条件； 7．材料、半成品的加工和供应能力； 8．机械设备的性能、数量和运输能力； 9．施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。 项目策划书编制业务流程 二、编制进度计划应考虑的因素 1．建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期，对合同中要求的关键节点应重点关注； 2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求； 3．各专业、工种配合土建施工的能力； 4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况； 5．业