人力二级培训与开发HRM(二级人力资源管理师课件)要点.ppt

第一单元 企业员工培训规划的设计 从SWOT 到现代战略分析 （三）任务分析 （四）人员分析 （五）员工职业生涯分析 二、年度培训计划的基本内容： 培训目标、培训时间与地点、 培训内容与课程、 培训负责人与培训师、 培训对象、 培训教材及相关工具、 培训形式与培训方法、 培训预算 （三）、确定培训目标 1、培训目标层次分析 2、培训目标可行性检查 3、培训目标的订立 （四）、根据岗位特征确定培训项目和内容：知识培训、技能培训和素质培训 （五）、确定培训方式和方法 1.职内 2.职外 3.自我 注： 高层管理人员：以灌输理念能力为主； 中层管理人员：注重人际交往能力训练和引导 基层员工：专业技能的培训 （六）、培训经费预算与控制 （七）、预设培训评估项目和工具 （八）、年度培训计划的确定方式： 会议组织者、 会议参加者、 会议决策方式 二、实施培训计划管理的配套措施 （一）企业全员培训文化的培育 （二）企业全员培训环境的营造 内部+外部 硬+软 （三）企业培训师资队伍的建设： 1、选择培训教师的原则与标准 1.培训教师的选配标准 具有经济管理类和培训内容方面的专业理论知识 对培训内容涉及的问题有实际工作经验 具有培训授课经验和技巧 能够熟练运用培训中所需要的教具 具有良好的交流与沟通能力 具有引