人力二级培训与开发提纲和常考点要点.docVIP

培训与开发 企业培训计划设计与实施 第一单元 企业员工培训规划的设计 企业员工培训规划的概念 作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 企业员工培训规划的分类 企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统。 从规划内容上看 员工培训开发的战略规划 主要作用对企业员工培训开发的总体方向，总目标和总任务做出科学的界定，决定企业采用何种有效的培训策略，朝着什么样的方向发展。 战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用。 涉及企业内外部环境和影响因素的分析、员工培训发展的总体目标和任务、员工培训开发策略模式、员工培训开发的途径和措施、员工培训资源的开发利用等方面的决策。 员工培训开发管理规划 它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键，作用是在没明确谁需要培训、培训什么的基础上，决定企业采用什么样的方法、通过哪些有效的管理手段和途径，切实保证员工采用什么样的方式方法，有效的管理手段和途径，切实保证员工培训开发的质量，促进企业员