房地产的公司风险导向内部审计案例分析.pdfVIP

PPrraaccttiiccee 实务实务 案例与分析案例与分析 房地产公司风险导向内部审计案例分析 ◆ 马红亮 风险导向审计实质就是利用风 准均由总部制定，各子公司执行。总 主要子公司总经理。2009年以后，董 险管理方法、系统管理和战略管理 部设八大业务管理中心，对各项业 事长退出具体业务管理领域，专职 理论，强化内部审计工作的规划和 务进行直接处理或指导，各业务中 从事董事会管理业务。董事长与总 分析，通过系统、持续的评价组织各 心向主管副总经理汇报。2006年以 经理的分离在一定程度上为内部审 项风险，对组织不同时期管理的重 来，公司聘请国内专业咨询公司帮 计的开展提供了更广阔的领域，内 点和风险进行确认，并把审计资源 助设计公司流程、梳理公司制度，并 部审计专职向董事会汇报相对提高 投入到各项经营管理重点和薄弱环 聘请专业咨询公司对公司内部控制 了审计独立性。 节。风险导向审计在审计项目实施 进行评价。 2009年之前，审计部依照公司 过程始终贯穿风险评估、资源配置， A公司审计部成立于2007年1月 各项管理制度、细则，梳理风险控制 从而更为有效地为组织提供保证和 16日，隶属于A公司财务管理中心， 领域（二级）