跨国公的司员工的八个行为习惯.pdf

习交流开拓视野，资源共享合作共赢--深圳外贸论坛 热情欢迎外贸各行各 业的朋友加入我们共创美好明天;转载请注明转载出处来自深圳外贸论坛 A14 跨国公司员工的八个行为习惯 目 录 第一讲 习惯是企业文化——好的习惯是生 第七讲 习惯六：主导——管理的本义 产力 1.主导的涵义 1.塑造员工习惯来打造企业文化 2.与企业文化相关的行为习惯 2.主导的方法 第二讲 习惯一：主动进取 3.主导打造成功 1.引言 第八讲 习惯七：结果导向 2.接受自我、接受公司 1.引言 3.学会抢活做 2.什么是结果导向 4.不进则退——选择奋进 3.结果导向的魔力 第三讲 习惯二：友好合作 4.克服结果导向的误区 1.引言 第九讲 习惯八：法制精神 2.学会立足全局 1.引言 3.不与人斗，与自己斗 2.流程化与模板 4.友好合作 3.第三方认证 5.重视积累 4.稽核的例行化 第四讲 习惯三：敬业到位——责任与承诺 5.生命无极限 1.引言 第十讲 危机意识管理 2.责任与承诺 1.引言 3.到位 2.危机意识管理 第五讲 习惯四：服从服务——组织里的分子 3.竞争不是浪费 1.引言 第十一讲 跨国企业与求生企业 2.服从的涵义 1. 引言 3.影 服从的因素 2. 何谓求生企业 4.服从的参照系 3. 敬酒不吃吃罚酒 第六讲 习惯五：谦虚低调——事本位克服官 第十二讲 习惯、企业文化与企业动力学 僚主义 1.引言 1. 引言 2.习惯与企业文化 2. 克服狭隘的经验主义 3.企业动力学问题的提出 3.打破官本位、建立事本位 4.企业动力学模型 习交流开拓视野，资源共享合作共赢--深圳外贸论坛 热情欢迎外贸各行各 业的朋友加入我们共创美好明天;转载请注明转载出处来自深圳外贸论坛 第1 讲 习惯是企业文化，好的习惯是生产力 1．塑造员工习惯来打造企业文化 一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家 一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的， 那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为 企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。