文化是一种力量—企业文化宣导讲解.ppt

Page ? * 一 二 三 四 促使员工调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致 将全体员工团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力 五 把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，作出不懈的努力和奉献 通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，形成深刻而持久的激励作用 为员工创造一种良好的环境和氛围，政治上充分信任，工作上放手使用，生活上尽力关心 在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度 Page ? * 检测方法优化 试剂盒抽检 常规项目质控 7月工作计划及进度 2 Page ? * 蜂蜜 蜂蜜 饲料 检测 检测 检测 Page ? * Step 4 第一周 第二周 第三周 第四周 Step 3 Step 2 Step 1 筛选 调整 消除 验证 Page ? * Page ? * Page ? * 总结 Page ? * 方法进一步优化 试剂盒抽检 常规项目质控 8月工作计划及进度 3 Page ? * 跨出校门，我该去向何方？ 思考人生，如何定位？ mou，是我迈出的第一步！ 初来乍到，原来我很渺小！ 怎样才能摆脱困境？ 团结向上的企业文化 宽松融洽的工作环境 和谐而又富有激情的团队 我看到了希望！ 自身知识的拓展 灵活的方法 合理有效的分工 快速成长 出现差错，感谢领导及时指出 做优秀的mou人 ！ 谢谢您的参与 * * Page ? * 企业营造员工归属感的案例 2010年初，丰田汽车遭遇了“召回门”事件，在全球召回100万辆存在质量隐患的汽车，面临巨大的困境和危机。就在公司总裁丰田章男向美国国会低头道歉之时，国会外为支持丰田举行游行的200多名员工正高声喊着我们是丰田家族的成员！ 丰田员工对公司的支持，与长期以来企业营造员工归属感的努力是分不开的。在丰田，员工能够看到未来的职业发展路径，工作中的问题可以及时解决、压力能够得以释放，工作成果能得到客观评价，优秀的表现能够得到领导的认可赞扬。 虽然丰田汽车遭遇了危机，但是在所有员工的坚持和努力下，丰田汽车成功超过美国通用，结束了通用汽车76年的领导地位，成为世界第一大汽车制造商，并跻身世界500强前5名。 Page ? * 我行企业文化理念 核心价值 稳健、创新、和谐、发展 企业精神 敢为人先，追求卓越 科学发展观 集约发展，创新发展，绿色发展，人本发展 符合科学发展观的要求，既传承了中国华融企业文化建设的先进经验，又充分吸纳了原四行一社多年来形成的优良传统，还借鉴了湖湘文化的精髓，能够使员工产生强烈的认同感和责任感，进而产生归属感。 Page ? * 我行企业文化理念 创新文化 因市场而变，因客户而变 用人观 使老实人有机会，干事的人有舞台，埋头苦干的人有奔头 鼓励员工大胆创新，允许失误，这种宽松的创新环境能够激发员工的工作热情，增强员工的成就感，进而产生归属感。 我们的员工队伍建设理念，我们的培训理念，都是为了营造一个鼓励员工干事业的良好环境，帮助员工自我成长，增强员工的归属感。 Page ? * 幸福是一种感悟，幸福是一种能力，幸福是一种内心感动。 幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的事实判断，又是对生活的主观意义和满足程度的价值判断。 幸福不能用金钱来衡量，有钱不等于快乐、不等于幸福。 创造幸福感： 我们需要什么样的企业文化 2 Page ? * 感受一下普通人的幸福感言 我们需要什么样的企业文化 2 最“专情”的幸福感言：幸福不是给别人看的，与别人怎样说无关，重要的是抱着积极的态度让自己心中充满快乐的阳光。 最“痴情”的幸福感言：幸福就是每次看到她，我都会情不自禁的微笑，每次想到她，我就会心生怜爱。 最“苦情”的幸福感言：我想要个漂亮爱我的媳妇，在自己的小窝开心快乐的生活。但是，我爱的人不爱我，爱我的人我不爱。幸福，谈何容易。 Page ? * 幸福的不丹人 在人均GDP仅700多美元的南亚小国不丹，20多年来，国民生活总体比较幸福。“不丹模式”引起全世界的关注。 环境优美：国土面积74％为森林所覆盖，无白色污染，全面禁烟，葱郁的树木，各色的野花、植被 生活品质：每个人都有一份田地，教育、医疗全部免费 政策支持：根据不丹的新宪法，政府在制定一系列包括农业、交通及外贸在内的国家政策时，都不能以经济为出发点，必须以“幸福及快乐”作为根本出发点 Page ? * 同幸福的不丹人相比，美国的人均GDP在过去的50年增长了3倍，但是美国人却未感到更加幸福，美国的暴力犯罪增加了3倍，不和邻居交往的人数增加了4倍，1/4的人感到不幸福和抑郁。经济的发展并没有让人们感到发自内心的快乐和幸福。 幸福感的三个方面 幸福感 满意感：个人的基本需要是否得