相关需求的库存管理要点.pptVIP

第七章 生产能力的平衡 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 如果负荷百分比超过100%，即超负荷，就必须调整产能或降低负荷，否则无法完成计划。 降低负荷： 把订单提前 将订单推后 调整产能： 加班或歇班 雇佣或解雇员工 工作中心之间的人员调整 使用备用工艺路线 外包 * * 谢谢！ * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第三节 MRP的输入与输出 MRP的输出： （一）基本报告 1. 计划订单日程表； 2. 订单开立； 3. 计划订单的改变。 （二）次级报告 1. 绩效控制报告 2. 计划报告 3. 例外报告 * * 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第八章 相关需求的库存管理 * 第一讲 独立需求与相关需求 第二讲 物料需求计划及其发展 第三讲 MRP的输入与输出 第四讲 MRP的处理流程 第五讲 MRP的几个重要参数 第六讲 MRP的运行方法与实施前提 第七讲 生产能力的平衡 上海财经大学国际工商管理学院 MRP系统的工作原理 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 主生产计划 MRP 生产作业计划 需求数量 开始日期和完工日期 采购计划 需求数量 订货日期和到货日期 物料清单 库存信息 我们需要什么？ 我们有什么？ 我们要制造什么？ 销售合同 市场预测 MRP要处理的问题和所需的信息 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 要处理的问题 所需信息 1.生产什么？生产多少？ 1.切实可行的主生产计划 2.要用到什么？ 2.准确的物料清单 3.已具备什么？ 3.准确的物料库存数据 4.还缺什么？何时需要？ 4.MRP的计算结果（生产计划和采购计划） 第四节 MRP的处理流程 MRP处理流程示例： 1、要制造什么？——产品A的主生产计划 * * 上海财经大学国际工商管理学院 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 产品A 10 15 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 2、需要什么？—— 产品A的BOM表 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 3、现有什么？——库存状态文件（现有数与预计到货量） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 现有数：0 预计到货量 B 现有数：2 预计到货量 10 C 现有数：5 预计到货量 10 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 4、MRP处理 开始 按低层码的从小到大的顺序，逐个计算BOM上的物料 计算低层码 把MPS传送给MRP 计算第M个物料 完成 结束 否 是 详见右图 开始 计算物料的毛需求量 在计划期内，按照时段顺序，逐个时段计算 计算本时段净需求量 计算计划接收订货 完成 结束 是 计算计划发出订货 否 是 否 计算本期现有数 现有数0且变得更小 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 4、MRP处理 （1）计算物料的毛需求量 （3）确定计划接收订货与计划发出订货 利用批量规则确定计划发出订货数量。当没有批量约束时，则计划接收订货即等于该时段的净需求量。 计划发出订货与对应的计划接收订货大小相等。 （2）计算物料的净需求量 当某个时段上的现有数第一次小于0或者小于0且变得更小时，则产生净需求量 第四节 MRP的处理流程 MRP处理示例 A产品 * * 上海财经大学国际工商管理学院 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 产品A 10 15 =-现有数-本期之前累计需求量 =上期现有数+本期预计到货量-本期总需求 产品 项目 提 前 期 项 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A （0 层） 2 周 总需求量 10 15 预计到货量 现有数 0 0 0 0 0 0 0 0 -10 -10 -10 -25 净需求量 10 15 计划接收订货量 10 15 计划发出订货量 10 15 第四节 MRP的处理流程 B物料 * * 上海财经大学国际工商管理学院 A （0 层） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 计划发出订货量 10 15 产品 项目 提 前 期 项 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B （1 层） 1 周 总需求量 10 15 预计到货量 10 现有数 2 12 12 12 12 12 2 2 2 -13 净需求量 13 计划接收订货量 13 计划发出订货量 13 ×1 =上期现有数+本期预计到货量-本期总需求 =-现有数-本期之前累计需求量 第四节 MRP的处理流程 C物料