研发项目管理实战要点.pptVIP

保障质量之我见 任何工作，请站在“他人”的基础上！ 控制设计更改！每一项更改必须经审核，以免疏忽！ 严格遵循有效的设计文档，开展组内交叉测试、白盒测试！ 质量保障 团队考核与激励之我见 工作业绩、工作态度、关键事件结合。 公平、公正、公开，对事不对人！ 在项目例会上除了指出工作不足，还要应表扬优秀团队成员！ 向前看、向后看 进取与实践 希望用我的不成熟的想法激活你的项目管理意识，并勇于实践！ 结束语 感 谢 ！ * 已自己烧菜做饭的经验来现身说法，表明项目管理技术在现实生活中很有意义。 * * 影响项目成功的因素： 项目的目标、范围是否明确 是否获得领导的积极支持 项目的组织是否健全、稳定 是否建立了有序的、有效的、良好哦沟通渠道 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围 项目经理PM的经验 * 项目=失败的主要因素： 项目目标不明确 缺乏有力的领导 缺乏高层管理者的支持 技术问题没有解决 不合理的预测 跨部门协作不得力 计划和控制不力 过多的不可控变动 责、权、利不清 资源配备、供给欠佳 缺乏有效的沟通 项目经理缺乏魅力、影响力 * 项目=失败的主要因素： 项目目标不明确 缺乏有力的领导 缺乏高层管理者的支持 技术问题没有解决 不合理的预测 跨部门协作不得力 计划和控制不力 过多的不可控变动 责、权、利不清 资源配备、供给欠佳