丙烯腈设备保温施工方案.docVIP

目 录 一、编制依据 3 二、工程名称及概况 3 2.1工程名称 3 2.2工程概况 3 三、组织机构 3 3.1 项目组织机构 3 3.2项目部组织机构关键部门的职责 4 四、施工准备 5 五、施工部署 6 5.1劳动力计划 6 5.2工机具计划 7 六、材料验收 7 6.1一般规定 7 6.2 材料验收 7 6.3 隔热材料的运输及保管 8 七、工程施工 8 7.1隔热材料选用 8 7.2绝热施工程序 10 7.3绝热工程施工要求 10 八、质量保证体系 15 8.1项目部质量保证体系组织机构 15 8.2设备保温工程主要工序控制点 16 8.3 质量检验 17 九、HSE管理 19 9.1 HSE组织机构 19 9.2 HSE管理主要部门和职责 19 9.3安全施工措施 23 9.4高处作业 24 9.5手动工具和手提式电动工具作业 25 9.7 劳动保护 25 9.8防火 25 9.9 职工安全培训 26 9.10 隐患整改及验证 26 十、现场文明施工 27 10.1 施工用电及照明 27 10.2 现场交通管理 27 10.3 现场卫生管理 27 10.4 现场施工管理 27 10.5 产品防护 28 十一、JHA工作危害分析 28 一、编制依据 1 《工业设备及管道绝热工程施工规范》 GB 50126-2008 2 《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》 GB 50185-2010 3 《石油化工设备和管道隔热设计规范》 SH 3010-2000 4 《石油化工建设工程施工安全技术规范》 GB50484-2008 5 《 石油化工隔热工程施工工艺标准》 SH/T3522-2003 6 《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH/T3503-2007 7 《管道材料专业隔热设计统一规定》 0835-00000-04533-02 8 《SFCC质量体系文件》 二、工程名称及概况 2.1工程名称 中石化安庆分公司丙烯腈扩建项目设备隔热工程 2.2工程概况 设备隔热工程包括塔类设备、换热器类设备和容器类设备，详细数据见设备保温（冷）一览表及0835-2150-EQ(J)-SFCC-JSB-LLD-003工程联络单。高处作业及交叉作业多，施工工程量较大，工期紧。 三、组织机构 3.1 项目组织机构 3.2项目部组织机构关键部门的职责 3.2.1项目经理 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上的一切事务。 1负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作； 2负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施； 3负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成； 4负责组织项目质量计划的实施； 5负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。 3.2.2项目副经理 1在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责； 2负责分管系统质量责任的落实和效果评审。 3.2.3项目总工程师 1代表项目经理在工程上行使技术、质量职权； 2负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制； 3对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施； 4具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。 3.2.4工程管理部（施工管理） 负责项目综合管理：组织现场多工种有秩序的交叉作业，主管现场脚手架等架设施工，负责现场成品保护，对施工机具、现场调度、车辆、文明施工、施工生产调度例会进行管理，协助项目经理组织项目保运服务。 3.2.5工程管理部（技术管理） 负责现场技术管理和项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计及各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、报送EPC承包商所需交工资料，监督工艺的执行等。 3.2.6 QHSE管理部（质量管理） 对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。 3.2.7器材部 负责物资计划