项目七供应链信息管理要点.pptVIP

项目七 供应链信息管理 学习目的与要求 1.掌握供应链信息的特征 2.理解供应链信息的作用和分类 3.了解供应链信息管理的概念和目的 4.理解供应链信息管理模式 5.了解供应链管理中信息技术的作用 6.了解供应链管理中的主要信息技术 7.理解供应链信息管理系统的结构和基础 导入案例 蒙牛强化供应链管理 内蒙古蒙牛乳业集团公司重金签约双汇计算机软件公司，决定采用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制，能够对市场做出快速反应。? ?? 蒙牛乳业自1999年成立以来，一直保持惊人的发展速度。继2002年底以1947.31?%的成长率被评为首届“中国成长企业100强”冠军之后，增长势头不减，2005年销售收入即突破百亿大关。目前，蒙牛超高温瞬间灭菌牛奶销量已做到全球第一，液态奶、冰淇淋、酸奶销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。? ?? 这种“火箭”发展速度，对蒙牛集团的管控能力带来了极大的挑战。在竞争白热化、产品同质化现象严重的乳制品市场环境下，蒙牛集团深刻意识到打造自己强大、敏捷的产业链的重要意义。为了全面整合营销体系、物流体系、生产体系、供应体系，打造从消费者到分销渠道、到生产基地、到奶站、直至养殖场或奶农的敏捷供应链系统，蒙牛集团把信息化列为最基本、最