卓越领导者自我管理!.pdfVIP

卓越领导者：做最好的自己！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 卓越领导三部曲：保持本色—认识自我—成就自我。著名领导力训练专家谭小芳老师表示， 对于每位伟大的领导者而言，知道自己是谁和处于什么位置至关重要。下面是一道练习题， 请你好好回顾你的过去，并仔细思考那些对你、你的价值观和你的目标产生过最深刻影响的 事件。 每个人都具有领导才能，但自我领导是领导他人的基础。现实中，我们往往将两者本末倒置， 不得真解。自我领导，就是自己影响自己，作用自己，激励自己，约束自己，这是非常必要 的。只有具备自我领导才能的人，才能更好地领导他人前进，提升自己和他人。那些具有理 念力、自知力、沟通力、激励力、判断力、销售力、学习力等方面素能的人，往往能更好地 领导他人。总之，领导才能是一项综合素能，“自我领导”做得比较成功的人，更加具有领 导力！ 人们会了解并跟随他们看到的真正以诚待人的人，尤其是那些一生都能够真心坚持自己的信 仰，从不退缩的人。我们都能列举出众多这样的领导者来，并且一致对于这些形色各异的人 物给予认同，比如纳尔逊.曼德拉、莫罕达斯.甘地、奥普拉.温弗瑞、穆罕默德.阿里和温斯顿. 丘吉尔等人都是其中典范，他们的事迹也显示出真诚可以通过不同方式加以展现。 我把这称为 “坚持真我”，意思是指即使在最艰难的情况下也有能力保持本色。这里需要你 接受一个相互矛盾的论点：作为一名激励型的领导者，你要熟悉自己的专业领域；当有不熟 悉的地方时，又要敢于承认。也就是说，你必须在充满自信的同时又敢于承认自己的不足。 谭小芳老师认为，对于我们大多数企业领导而言，承认自己有弱点是一件非常困难的事情。 但是在商业世界之中，做回自己要更加复杂得多，因为这将要求你在与形形色色的人相处融 洽的同时，还得保持真实的自己。显然，你不可能对同事或者客户说：“我就是这个样子， 接不接受随你。”只要你还想出人头地，就不可能这样去做。相反，你得想方设法增加你的 吸引力和影响力，而不是令人讨厌或抵触企业文化。 “做你自己。”我打赌，类似的话你之前肯定听过很多次，至少我是如此。而且，我相信也 有人告诉过你，做生意跟做人一样，保持本色就会被人认为你是值得信赖而又真诚的。如果 你没有这两种优点，那你已经是一个失败者，因为没有人会跟随你太久。 有趣的是，人们总是在不经意间显现出这方面的智慧。比如，第一次面试或者第一次约会前， 会有人告诉你要做你自己，以此来帮助你平静心情或消除压力。其实这是在暗示你，不要太 过着急，放松自己，做你自己就好。当然，说总是比做要容易。在现实中，做自己远没有大 多数人想象的那么容易。 想一想，你是不是经常会将某个其实你并不是很了解的人—这个人也许是你的某个同事，也 许只是在电视上露面的人—认定为虚情假意。在2008 年美国总统初选时期，我记得在多个 场合看到过各个党派的候选人在努力为自己的竞选奠定根基时一次又一次自乱阵脚的新闻。 有一则新闻是关于奥巴马在宾夕法尼亚州的竞选活动。他在该州的选票落后于其他候选人， 为了能亲近工人阶级的选民，他穿上保龄球鞋并走上球道，扔出了一个洗沟球。如此糟糕的 表现不仅是因为他拙劣的技巧，同时还因为他的动作显得十分僵硬且不自在，这确实令人尴 尬。与之相反，在接下来同当地选民进行的他最喜欢的篮球比赛时，他的表现就要放松和随 和得多。那就是他的拿手绝活，你一眼就能看出来。顺便说一句，他在比赛中还做出了非常 漂亮的跳投。 与此同时，媒体正在大肆抨击希拉里.克林顿在印第安纳州的酒吧里喝威士忌和啤酒的行为。 Gawker 网站就是其中一家媒体，他们嘲讽希拉里唯一能吸引那些蓝领选民的方法就是把自 己喝得跟他们像哥们儿一样 （但不幸的是她选择了加拿大出产的威士忌）。而在新汉普郡则 发生了另外一件事。一位选民问希拉里是如何日复一日做到如此勤勉的，她咳嗽了几下清清 嗓子，然后回答道：“做到这点可不容易，如果不是我满腔热忱地相信我所做的都是对的， 那么我也做不到。国家给了我如此多的机会，我可不甘心让我们落于人后。”这次真挚的情 感表白打动了人们。在这则新闻被媒体反复播放之后，她得到的选票数直线上升，并赢得了 新汉普郡的初选。 随着知识经济的发展，在西方国家的企业和公共机构中，普遍提倡一种 “自我领导”与“超 级领导”的