第12章领导与战略实施摘要.pptVIP

战略资源配置的原则 资源配置与战略实施 要抓住产业 关键成功因素 战略导向的 资源配置 把握任务时序 上的缓急 战略资源 储备 人力资源和资金的配置 资源配置与战略实施 人力资源配置 为各个战略岗位配备管理和技术人员，特别是对关键岗位的关键人物的选择 为战略实施建立人才及技能储备，不断为战略实施输送有效的人才 在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡 资源配置与战略实施 资金的配置原则： 一是设置资金配置的优先权； 二是努力开发资金在各战略单位的潜在协同功能 资金配置 零基预算 规划预算 产品生命周期预算 灵活预算 动态相辅效果 资源配置与战略实施 物的动态相辅效果 资金的动态相辅 战略与资源的动态组合 企业在发展过程中，当现在的战略为将来的战略展开有效的资源积累时，使将来的战略也能够有效利用这些积累的资源，就形成了战略与资源的动态组合过程。 为实现这个动态组合过程，企业不仅需要考虑现有的战略选择，而且还要考虑将来的战略，并在二者之间调配适当的资源。资源在这个过程中将会起到动态相辅和动态相乘的两个效果。 资源配置与战略实施 动态相乘效果 动态相乘是指企业将来的战略能有效的使用现在战略运行中产生的看不见的资源的效果。 资源配置与战略实施 构筑动态相乘效果考虑因素 第1节 资源配置与战略实施 企业在战略抉择上，应该选用无形资源较易积累领域的战略 战略设计不能忽视动态的企业活动阶段及程序 为了实现动态相乘的良性循环，有必要在现在选择一些表面上不合理、 在一定程度上缺乏资源保证的战略，这样有助于培养企业的内在动力 关键的战略领导行动 维持一种有效的组织文化 组织文化：整个公司共有的复杂体系，由信念、标志和核心价值构成 影响着公司开展的业务方式 有助于约束和控制员工的行为 较强的组织文化可以成为竞争优势的来源 四 企业文化的四个层次 企业文化与战略的实施 第一层核心层，是呈现观念状态的价值观、信念，它体现在企业的经营哲学、宗旨、方针、目标等方面，称为企业精神； 第二层是体现企业行为准则的企业制度，它是企业价值观和信念的反应； 第三层是呈现行为形态的员工的工作方式、社会交往方式、应变方式等，通常称为企业作风； 第四层是呈现物质形态的产品设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等，通常称为企业形象。 三 二 一 企业文化与战略的实施 企业文化的功能 导向功能 经营哲学和价值观念的指导 企业目标的指引 约束功能 有效规章制度的约束 道德规范的约束 凝聚功能 激励功能 调适功能 企业文化的功能 企业战略与企业文化的关系 企业文化与战略的实施 企业文化是企业成败的关键因素 企业文化是形成战略的重要条件 企业文化是战略实施的重要手段 企业文化与战略的相互适应和协调 战略实施与企业文化的协调 1.与进攻型战略相匹配的企业文化 2.与防守型战略相匹配的企业文化 3.与撤退型战略相匹配的企业文化 企业文化与战略的实施 与进攻型战略相匹配的企业文化的特点 企业文化与战略的实施 1 企业员工等级身份模糊，行为随便，不拘礼节 2 企业成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气 3 企业拥有高效的、斗志昂扬的、渴望成功的环境 4 企业重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力 5 在实施决策前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向 6 企业鼓励全体员工都能独立思考、锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建议 7 企业对因各种创新而给组织带来的良好效果的成员予以高度评价与赞扬 8 高度重视积极冲突，希望员工积极主动参与，为自己的意见进行激烈辩论 9 职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系 与防守型战略相匹配的企业文化的特点 企业文化与战略的实施 1 企业内部等级分明，正规刻板 2 办公室秩序井然，严肃肃静 3 人际间彬彬有礼，和气有加，经常使用技术或行政称谓 4 具有很多反应身份和地位的标志 5 行动速度缓慢而谨慎，非常重视计划、程序和时间性 6 决策一旦制定就必须坚决执行 7 员工之间相互尊重对方意见，鲜有观点争论 8 管理人员在职责范围内提出的建议能得到重视并付诸实现，不能容忍下级不服上级的情况 9 权力受到高度尊重，尽量避免冲突 10 具有根据个人时间完成