饮料公司管理制度汇编详解.doc

 XX饮料公司管理制度汇编 第一章、组织管理制度 一、组织结构模式（见下图） 总 裁 总部 总 经 理 经理助理 行政部经理 财务部经理 市场部经理 外贸部经理 人力资源部经理 分部 省经理 经理助理 行政部经理 财务部经理 区域经理 经理助理 行政部主管 财务部主管 市场部主管 备注：①虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各省级组织结构模式 二、工作职责 总经理职责 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。　 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；　 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；　 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；　 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；　 处理公司重大突发事件；　 推进公司企业文化的建设工作。 省经理工作职责 1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。 2、 组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。 4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。 6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。 9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。 区域经理工作职责 执行省办事处的经营方针与决议，主持区域办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成省办事处下达的目标任务。 协助省经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现省办事处及本所属区域的经营管理目标及发展目标。 建立健全区域办事处统一、高效的组织体系和工作体系，组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以区域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证区域办事处现有资产的保值和增值。 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立区域办事处良好的社会形象。 负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。 完成总经理临时下达的任务。 经理助理工作职责 协助经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草各阶段工作总结和其他正式文件； 协助经理对各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系和事务处理，必要时可单独召集业务工作会议； 配合经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 对经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案； 撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要； 协助经理进行营销战略发展的规划，配合管理并开展企业文化工作； 完成经理临时交办的各项工作任务。 行政部工作职责 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作的规范化管理。 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类