战略分析方法详解.pptVIP

Wowo、711都推出了方便米饭，盒饭，非常方便 * 前向一体化威胁：矿石公司想用自己的矿石来炼铁，将会对冶炼公司有很大的威胁。 * 建议分成小组：每个小组选择一个品牌或企业来进行五力竞争分析。比如轿车、家电、快餐业等 * 企业核心能力的特点：难以模仿、难以替代、难以识别、价值性、积累性、变化性 * 下来利用SWOT对自己做个SWOT分析， * 销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，产品发展前景良好，企业实力较强；相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 * * 在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，坐标四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。 1970年,由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。这种方法的目的为企业通过此种方法分析，确定业务发展方向以保证企业收益。核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。关键是如何协助企业分析与评估其现有产品线利用企业现有资金进行产品的有效配置与开发。 * 第二节 企业战略内部环境分析 一、企业资源分析 资源是企业用于创造产品或服务的投入。分为有形资源和无形资源。 有形资源 主要内容 财务资源 企业的借款能力 企业产生内部资金的能力 实物资源 企业的厂房和设备获得原材料的渠道和价格 组织资源 企业正式的报告结构，以及它正式的计划、控制和协调系统 人力资源 管理者及员工的素质、技术水平、骨干队伍情况、员工忠诚感；企业培训力量和水平。 无形资源 主要内容 技术资源 专利、专有技术、贸易秘密、商标等知识产权；应用上述资源所需的知识。 创新资源 高水平的管理人员及研发人员；新思维、新概念、新组合。 商　　誉 在用户中的声誉；品牌级别和名次；市场对质量和可靠性的印象；在供应商中的声誉等。 社会资本 是指通过社会历史演变积淀下来的，相对于个体资本而存在于社会人际关系状态中的各种资源。 二、企业核心能力分析 核心能力又称核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。 张维迎教授妙谈企业核心竞争力 偷不去 带不走 买不来 溜不掉 拆不开 核心能力 卡西欧在显示技术方面的核心能力,使得其可参与计算器、微型电视、掌中电视、监视仪等领域的生产和经营。 德国宝马公司收购英国劳斯莱斯公司，正是看中了劳斯莱斯公司在驱动力、减燥、安全性等方面的核心能力，通过收购可将其纳入自己的核心能力体系。 后勤管理是沃尔．玛特公司能向顾客提供选择、可得性和价值利益的核心。 摩托罗拉基于对无限通讯娴熟的掌握，向顾客提供“无约束”通讯的利益。 案例举例 苹果公司的核心竞争力 一是苹果电脑的企业首脑，也是苹果灵魂人物乔布斯。 苹果电脑领袖乔布斯是当今世界非常难得并且很难被复制和超越的企业领袖。 乔布斯先生有两大特长和优势是其自身独有并且无法复制的。 第一，乔布斯从小酷爱创新发明；这是世界上所有优秀伟大的发明创新者共有的特质； 这种特质造就了乔布斯一生使命就是创新发明新的技术新的产品。这种特质在中国稍有点名气的企业老板中无处可寻，在全球有名企业老板中也非常罕见。 第二，乔布斯曾经遭遇全球企业老板最痛苦的打击，还能在这种人生事业双重打击下重新崛起，而且人生事业更加辉煌，当今世界企业老板中没有第二人。乔布斯曾经被自己亲手创立的苹果电脑董事会开除，被迫离开苹果电脑后，乔布斯非但没有被打倒，相反，乔布斯的创新发明能力和企业经营能力更加蓬勃发展；最后，当年开除乔布斯的董事会和管理团队不得不用求救的姿态将乔布斯重新请回了苹果电脑。 这一苹果电脑与乔布斯离奇曲折的历史事实成为了全球企业人物发展历史上无人能及的经典。 二是苹果电脑奇特的企业经营体系。 由于苹果电脑灵魂乔布斯与生俱来的创新发明特质造就了苹果企业非同寻常的经营管理创新体系。 第一，与英特尔和微软这种同样注重技术创新的企业不同，英特尔和微软只注重某项技术的创新发明，而苹果电脑却强调全方位的产品技术创新，比如苹果电脑和手机开发拥有自己独立的操作系统软件，不受制于微软的操作系统；比如苹果电脑每一款新产品都做到在产品技术和功能以及服务内容上全球首创，而且还做到外观