5S管理知识培训解析.pptVIP

* 1S整理的实施要领 要领： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●塑造清爽的工作场所 * 2S整顿的实施要领 要领： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础，整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 。  * 3S清扫的实施要领 要领： ◇建立清扫责任区（室内、外）  ◇执行例行扫除，清理脏污  ◇调查污染源,予以杜绝或隔离  ◇建立清扫基准,作为规范  ◇开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点：清除卫生死角  * 4S清洁的实施要领 要领： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化； ◇制定考评、稽核方法； ◇高阶层主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动目的： ● 维持上面3S的成果 注意点：制度化，定期检查。  * 5S素养的实施要领 要领： ◇制订公司有关规则、规定