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EVA的应用 总的说来，EVA作为一个蕴含着先进价值理念的管理工具，是对现行会计实务利润概念的有益补充，也是对传统经营业绩评价结果的进一步修正，可在我国企业中应用推广，国务院国资委也将在2009年将EVA考核在所有央企中铺开，2010年EVA考核会正式纳入央企负责人经营业绩考核指标。 练习 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 1.提高现有资产的EVA （1）绩效差投资项目的处理 （2）提高营运效率 （3）节约非现金营运资本，减少资金占用 （4）降低税负 * 2.优化现有资产结构 （1）处置非核心资产 （2）多渠道筹资，优化资本结构，降低资本成本 3.提高资本回报率 如果资本回报率ROC提高，同时保持资本成本率不变的话，EVA将会提高。因此，只有当项目的边际ROC大于资本成本率时，才能为公司创造价值。 * 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 第#页 将2009年内部研究开发活动研究阶段发生的费用1000万元的未摊销部分（