资讯时代的人力资源管理解读.pptVIP

* 企业为员工发展提供的晋升通道 ——企业为员工提供了广阔的舞台 ——企业为员工指明了发展方向 ——企业为员工确立了奋斗的目标 ——企业为员工提供了向上发展的空间 总公司 高级职员 总公司 部门经理 支公司 管理层 分公司 高级管理层 总公司 高级管理层 分公司 支公司 公司总部 支公司 初级职员 分公司 初级职员 总公司 初级职员 分公司 高级职员 支公司 高级职员 分公司 部门经理 支公司 部门经理 六、人力资源开发与管理的主要内容 * （1）什么是考核 （2）为什么要考核 ——考核的目的和意义 （3）考核什么 ——考核的内容和标准 （4）怎么考核 ——考核的方法和程序 （5）考核以后怎么办 ——考核结果的分析及反馈 六、人力资源开发与管理的主要内容 3、绩效考核 * ?考核中应注意的几个问题 ——重视思想引导，观念先行 ——坚持原则，维护考核的严肃性 ——合理评价技术层面的作用 ——注意把握量化指标的“度” ——注意非量化指标的主观性成份 ——防止考核误区 六、人力资源开发与管理的主要内容 * ——防止考核误区 A 过于繁琐，简单问题复杂化（考核成本） B 过于僵化，生搬硬套，不懂得采用灵活方法 C