资源战略整合项目建议书解读.pptVIP

2 3 5 月 内容 4 6 7-8 项目周期预计约需时半年 （设项目自2006年12月起正式启动） 项目启动 阶段1：战略研究 -企业诊断 -行业研究 -战略定位 -总体方案 阶段2. 组织设计 阶段3 流程优化 阶段4 绩效管理 -岗位描述 -考核方案设计 -企业管理大纲 阶段5 跟踪服务— 12 2007、1 4.3 项目周期 成熟的管理体系是项目成功的必要保障 1、项目领导小组： 项目管理最高机构，由客户企业董事长任组长，咨询公司董事总经理任副组长。 2、项目评审委员会： 项目质量独立评审机构，由客户企业外聘、咨询公司认可。 3、项目领导小组办公室： 项目日常管理协调机构，由客户企业分管副总经理任主任。 4、项目总监： 项目质量总责任人，由咨询公司资深顾问出任。 5、项目组成员： 分别由咨询公司和客户企业若干人组成。 领导小组成立 召开启动会议 提交工作计划 领导小组批复 办公室协助落实 提交阶段性成果 办公室组织评审 领导小组 评审验收 方案设计结束 开始辅导实施 项目领导小组 项目评审委员会 领导小组办公室 咨询公司 项目组成员 客户企业项目组成员 项目总监 五、工程概算 5.1 工作量测算 5.2 取费标准 5.3 配套