从联想收购IBM全球PC业务看中国的品牌资产.pptVIP

从联想收购IBM全球PC业务看中国品牌资产价值证券化问题 表1.联想品牌资产价值及其市场价值 然而，中国上司公司品牌资产价值却没有证券化。Why？ 表2.海尔品牌资产价值及其市场价值 Thank you~ * 2004.5.1，联想集团以12.5亿美元的代价收购IBM的个人电脑业务，其中6亿美元的现金支付，6.5亿美元的联想股票，一举成为全球第三个PC制造商。虽说由于收购联想获得了规模经济效益，提高了技术研发能力，但由于重组所付出的巨大成本，给联想带来了巨大亏损，2008和2009财年，其综合销售额较前年同期下降了8%，全球第三的pc地位也在2008年被宏碁所取代。 引进先进技术 优秀人力资源 全球销售渠道 增强核心竞争力 保留原有管理层 保留核心顾客 总部搬至纽约 双品牌战略 优弱势互补 提高市场占有率 支付方式灵活 将两者捆绑在一起 依靠外部资金支撑全球化过程的资金需求 没落的夕阳产业，一直亏损 仅仅得到了陈旧技术和不能持久的经营战略 文化整合水土不服 没能采取有效的相应措施 简单的“拿来主义” 整合裹层缺少核心技能、资源和知识的互补 全球品牌战略过程中操作过于粗犷，品牌定位模糊 缺少全球标准化和当地差异化的结合 联想收购IBM pc业务第2年品牌资产价值和股价分别上涨1.03%和1.54% 1 2 3 4 5 但在随后的4年内，资产价值不断下跌，直至2010年才恢复