企业战略--人事战略--业务战略的最佳组合应用研究.pptVIP

企业战略--人事战略--业务战略的最佳组合研究 总结出的三点教训 所研究的公司均有出色的业绩 综合人事战略的组成部份 业务状况决定人事战略… 人事战略包含一系列紧密联系的组成因素 表现出色的公司的人事战略差别很大 …不同等级员工的人事战略也不相同 业务战略决定所需人才的类型 工作和权责应以个人或团体为主导，但也要保持二者平衡 惠普公司人事策略设计旨在提高创意和质量 美国百事可乐的人力资源管理策略吸引强者占领市场 组织结构和岗位设计按照权责制和发展给予支援 招聘工作被视为极其重要，并很好地执行 人员配置时需特别注意发展人员素质 人才发展主要通过工作经验而实现 用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效 人事和组织考核提供交流机会并建立原则 公司总裁必须是人事主管 建立人才标准 “拥有”前200-400名人才 设计人才战略 使经理人员对员工负责 WayneCalloway 40%的时间花在人事问题上 每年用2个月时间考查前550名经理人员—用5到30分钟时间考查每位经理 面试／考查前500个职位的所有候选人—去年在50个人选中否决了15个 “没有其他工作比这更重要” 投入时间和精力 AndrallPearson 在视察各部门时询问“哪些人业绩好？” 观察并了解该属下的员工—用这信息考查人才标准及下属的判断力 当经理人员在年度组织及人员考核会上提出人员评估时，Pearson注意