第二章决策与决策方法摘要.pptVIP

第二章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第二节 决 策 过 程 第三节 决策的影响因素（自学） 第四节 决 策 方 法 附 录 思 考 题 二、决策理论的演进 1.古典决策理论 主要观点： (1) 最优化标准； (2) 决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织体系； (3) 决策的目的在于使组织获取最大的经济效益。 第三节 决策的影响因素 （自学） 环境 环境的特点影响着组织的活动选择 对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择 过去决策 决策者对风险的态度 伦理 组织文化 时间 时间敏感型决策 知识敏感型决策 2、德尔菲法 美国兰德公司提出。 程序： ①确定调查目的，拟订调查提纲； ②选择熟悉本问题的专家 ； ③以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见 ； ④对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，如此往复，经过三、四轮意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果。 3、名义小组法 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术。 4、经营单位组合分析法 美国波士顿咨询公司提出。 在一个大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其