第二章项目管理环境知识摘要.pptVIP

2.1 项目相关干系人 以下对象中哪些可以作业项目相关干系人？ 不同的项目干系人对项目有着不同的要求。 组织 2.2 组织与项目组织 项目组织结构的设计过程: 因事设岗,因岗设人 项目组织结构的设计原则: 项目组织类型 职能式组织 职能式项目组织优点： 职能式项目组织缺点： 项目式项目组织优点： 项目式项目组织优点： 项目式项目组织缺点： 在职能式组织的垂直层次上，叠加项目式组织的水平结构 矩阵组织结构比较： 矩阵式项目组织优点： 矩阵式项目组织缺点： 事业部式 事业部式: 在企业内部成立事业部,事业部对企业来说是职能部门,对企业外部来说享有相对独立的经营权,可以是一个独立单位.在事业部下设置项目部,项目经理由事业部选派. 事业部式组织结构优点： 事业部式组织结构优点： 项目组织结构的变化系列 2.3 项目经理 2.3.1项目经理的作用 领导作用 沟通作用 组织作用 计划作用 控制作用 协调作用 2.3.4项目经理的素质和技能 2.3.5项目经理有效管理的因素 2.3.6项目经理的选拔 自学 2.4 项目团队——临时性组织 定义：由一组个体成员为实现一个具体项目目标而组建的协同工作队伍。 2.4.1 项目团队的建设 “团队”成员的基本要求 2.4.2项目团队的发展阶段 任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。项目团队创建与发展四个