第二章项目计划与控制总述摘要.pptVIP

重庆邮电大学经济管理学院 第二章 项目计划与控制总述 王永（教授、博士） Wangyong_cqupt@163.com（E-mail） 第2章 项目计划与控制总述 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目控制简介 第一节 项目计划概述 一、计划及项目计划 二、项目计划的目的和作用 三、项目计划的原则 四、项目基准计划和项目基线 一、计划与项目计划 1 计划 1 计划 依据: 目标、行动方案、资源 2 项目计划 项目计划： 项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。 二 项目计划的目的和作用 1 项目计划的目的 2 项目计划的作用 确定完成项目目标所需的各项任务范围。 确定任务的时间表，人、财、物的预算。 确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。 确定项目参与人员的职权。 促进项目组织内外部的交流。 项目控制的基础 三 项目计划的原则 目的性: 任何项目都有一个或多个明确的目标。 四 项目基准计划与项目基线 项目基准计划 项目在最初启动时订出的计划，可用于与实际进展计划进行比较对照、参考，以便对变化进行管理与控制。 项目基线 特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标以及人员和其它资源的使用指标等。基线不是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。 第二节