第五章商业计划书摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、风险企业的描述 产品与服务 规模 远景与战略 五、生产计划 制造过程 厂房、机器设备 原材料供应 物流管理 质量控制 六、营销计划 市场目标 定价 分销 促销与广告 七、组织计划 法人结构（组织的法律形式、所有权结构） 组织结构（结构图及描述） 管理团队（背景、经验、能力、专长、激励） 八、财务计划 财务预测（根据什么预测） 三表 盈亏平衡分析 资金的来源与使用 九、风险与对策 弱点评价 市场风险 经营风险 财务风险 知识产权 应急计划 十、附录 支持性文件： 信件 市场研究数据 合同 供应商报价单等 思　考 商业计划书的基本框架。 第四节　撰写商业计划书应该注意的问题 从内容的角度 从文字的角度 一、从内容的角度 关注产品 敢于竞争 了解市场 表明可操作性 展示你的管理队伍 对未来的利润和风险有详细的分析 出色的计划摘要 1．?关注产品?在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。目的：使投资者就会和企业家一样对产品有兴趣。? 2．敢于竞争?在经营计划中，应细致分析竞争对手的情况。要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是什么，经营计划要