第八章-流动资产管理-摘要.pptVIP

存货管理的方法 安达家俱公司每年需要某种木材1000立方米，每次订货的固定成本为2000元，每立方米木材年储存保管费用为100元，计算安达公司的经济订货批量如下： 例 题 安达公司所购木材每立方米价格为1500元，如果一次订购400立方米可以取得2%的数量折扣，则公司应该以多大批量订货？ 思 考 答案：公司应该尽量取得数量折扣 存货管理的方法 存货的再订货点 订货点：订购下一批存货时本批存货的储存量。 影响订货点的因素 原材料的使用率，即每天消耗的数量 在途时间：DT 安全储备：SS 确定订货点的公式： 安全储备下的再订货点 存货管理的方法 安全储备 为了保证企业正常的生产经营，一般企业都不会允许库存原料降低为零，而是会保留一个库存储备，这个库存就叫做安全储备。 存货管理的方法 飞龙公司生产周期为一年，该公司全年使用原材料10万公斤，假设飞龙公司订购上述木材的在途时间一般为10天 ，飞龙公司的安全储备是500公斤，求再订货点 例 题 存货的再订货点 三、存货资金定额的核定 存货占用资金，占用多少呢？如何计算呢？ 存货：原材料、在产品和产成品 原材料——储备资金定额的核定 在产品——生产资金定额的核定 产成品——产成品资金定额的核定 购买 材料 投入生产 生产 成品 销售 成品