第八章价值链与成本管理摘要.pptVIP

第一节 价值链分析概述 一、价值链管理意义 （一）产生背景 随着社会生产力的发展和科学技术的不断进步，使传统企业管理越来越不适应新的经济环境，具体表现在以下几个方面：传统企业管理使成本降低的空间缩小、使竞争优势无法实现、使价值增值无法实现。 1、必要性 （1）竞争能力越来越成为决定企业成败的关键（竞争的可能性、必要性和竞争力量） （2）企业之间的相互作用力增强 （3）外部环境的不确定性 第一节 价值链分析概述 2、可能性 （1）粗放型增长方式向集约型增长方式的转变为管理会计科学的发展提供了机遇 （2）新的成本管理模式的崛起 （3）现代科学技术和管理理论的发展为价值链分析提供了理论基础 （二）价值链管理对传统企业管理的突破 1、扩大了成本下降的空间 2、使企业更好地实现竞争优势 第一节 价值链分析概述 二、价值链分析的基本体系 （一）价值链的概念及分类 1、概念 迈克尔·波特教授于1985年提出了价值链概念：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：经营资源——价值活动——竞争优势。 2、价值链的分类 （1）企业内部价值链 （2）纵向价值链 （3）横向价值链 第一节 价值链分析概述 （二）价