第八章营运资金摘要.ppt

例8－17：某企业平均每天正常耗用甲材料10千克，订货提前期为10天，预计每天最大耗用量为12千克，预计最长订货提前期为15天，则保险储备量为：　　保险储备量=1/2×（12×15-10×10） =40（千克） 3.对其他指标的影响　　（1）影响再订货点：　　存在保险储备时:再订货点=原材料使用率×原材料的在途时间+保险储备量　　（2）影响平均存货以及存货平均占用资金　　平均存货=Q/2+SS　　 存货平均占用资金=（Q/2+SS）×单价 例8－18： ABC公司每年需要某种原材料500000千克，每次订货的固定成本为2000元，每千克原材料年储存保管费5元，已经计算得到经济订货批量为20000千克。另外，已知交货期内的平均需求是2000千克，也就是说再订货点等于保险储备加上2000千克。　　根据这些资料，该企业每年需要订货25次（500000/20000=25），每年的订货成本为5万元（2000×25=50000元）。　　公司正在考虑0至3000千克的保险储备水平，下表给出了不同保险储备下企业预计的缺货成本。 再订 货点（千克） 安全 储备（千克） 平均存货水平（千克） 缺货 成本 （元） 储存 成本 （元） 订货 成本 （元） 总成本 （元） 20