第八章薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本问题建立薪酬制度的原摘要.pptVIP

三、薪酬项目的构成 (一)确定不同员工的薪酬项目的构成 例1：操作层 *等级式的基本工资制度； *定期的长级（长工资）政策； *差别不大的月度和年度奖励制度； *设立与革新、敬业、团队合作、成本节约等有关的多种奖励制度； *级差式的司龄（在公司的工龄）补贴等。 例2：产品开发人员 *与内部技术职称相关的等级工资，提薪与技术职称提升相关，而与年度无关； *与项目开发相关的奖励制度； *专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩按一定年度提取、或采取企业股权置换方式）等。 例3：营销人员 *采取灵活的薪酬组合方式，视不同时期的销售策略而定；（绩效工资制） *增加底薪和福利会提高销售人员的稳定性和市场份额的稳定性；而增加销售提成会增加销售人员的短期业绩； *增设客户稳定性、新客户开发、销售成本节约等约束短期行为的奖励制度等。 例4：中高层管理人员 *协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商； *与年度工作业绩、目标达成有关的短期奖励计划； *与长期绩效目标有关的长期奖励计划，包括认股期权、奖金银行等； *设立特别福利计划等。 固定薪酬 (二)确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例 结构 浮动薪酬 特殊津贴 依据 工龄\岗位等 工作表现 个人情况 状态 静 动 人 比例 50% 40% 10% 1、传统的薪酬结构 (1)以绩效为基础的薪酬结构 年龄与工龄