第六章仓储成本管理摘要.ppt

六、降低验货与出入库作业成本的手段 产品检验费用仅次于备货成本 理想状态：一次就能准确地完成整个商品的检验 6.3 降低仓储成本的方法与手段 6.3 降低仓储成本的方法与手段 七、降低流通加工成本的手段 “备货作业”、“贴价格标签”、“验货作业”一条龙：首先，在分拣出库前就预先印制好产品价格标签；第二，在分拣产品的同时就把预先印制好的产品价格标签贴在出库商品上，并进行产品检验。 延伸案例 某仓库每年处理货物6百万箱，其中70%的进货是由卡车运输的，而90%的出货是由卡车运输的。 仓库每周工作5天，每天2班。对于进货卡车，卸货速度是每工人小时200箱，而出货上货的速度是175箱/人时。进出货卡车满载都是500箱。 考虑进出货并不均匀，设计加上25%的安全系数。试确定仓库收发货门数。 解：1）确定进货需求 a. 年卡车进货量为卡车进货百分比乘总进货量，即70%×6 000 000=4 200 000箱 b. 则年进货卡车次数（假定满载）为4 200 000/500=8 400次 c. 每一卡车货卸货作业时间为500/200=2.5小时 d. 则年总进货卡车次数所需作业时间为8400×2.5=21 000小时 延伸案例 2）确定出货需求 a. 年卡车出货量为卡车出货百分比乘总出货量，即90%×6 000 000=5 400 000箱 b. 则年出货卡车次数（假定满载）为