第六章管理信息系统与企业流程摘要.pptVIP

管理信息系统 第6章 管理信息系统与企业流程 6.1 企业的运行 6.2 企业流程概述 6.3 企业流程再造 6.4 企业流程管理 6.5 管理信息系统的业务流程处理 6.1 企业的运行 企业物流的运行 物流：从原料等资料的输入到成品的输出，转移到顾客手中，这一物质资料在企业内外进行形态、性质、空间位置等变化的运动过程。 企业的物流流程图如下： 企业物流的运行 生产转换过程中主要做好三方面的工作： 生产过程的合理组织 生产过程的质量控制 生产过程的设备管理 6.1 企业的运行 企业资金流的运行 资金的筹集 筹集原则：时间、地点、方式及多少 筹集方式：长期、短期 资金的运用 资产负债率 流动资产和流动负债保持适当比例 资金的分配 兼顾国家、投资者、企业和员工之间的物质利益。 案例—巨人集团失败的财务分析 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。 1993、1994年，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。 案例—巨人集团失败的财务分析 拟建的巨人科技大厦 1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。 从1994年2月到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 6.1 企业的运行 企业人流的运行 员工的吸纳 人力资源规划 员工的招聘和录用 员工的任用 知人善用 加