第六章领导激励艺术摘要.pptVIP

2、激励“大锅饭”。从宏观上讲，共同富裕并不等于同步富裕，“大锅饭”式的激励实际上就是绝对的平均主义方式，违背了激励的初衷，也就失去了激励的意义。近年来，一些企业正在有意识地打破“大锅饭”式的激励模式，这表明部分管理者正在走出激励的误区。 3、激励的马太效应。有一位学者，工作上脚踏实地，把全部的精力都放在了科研上，但却默默无闻。终于有一天，她在科研上取得了突破，从此一举成名。但随着各种荣誉、物质奖励的接踵而至，她便再无建树。这就是社会学中常称的“马太效应”。它使得一个人得道，众亲光耀，同时他拥有和支配的资源极大丰富。应当说，马太效应给了人许多东西，但另一方面，却又向你索取了更多，特别是人生最宝贵的时间和精力。过多的荣誉、权势，确实能激发员工的积极性，员工确实也想以优异的业绩回报企业。但是员工已身不由已了，因为他已没有作贡献的时间和精力了。可见，企业管理者一旦陷入马太效应的激励误区，必将适得其反，深受其害。 4、以职行赏式的激励。奖励作为激励的一种方式，应有一定的公平、公正性，但是，企业管理者受传统激励观念的影响往往将激励与工作环境好坏、职务高低联系在一起。一般说来，奖励与工作环境好坏无多大的关系，工作条件恶劣，我们可以用津贴来补偿，未必非用奖励来表彰。而职务的高低与奖励更无内在的联系，同时也不应有联系。如果职务成了一种荣誉的表现形式，也就失去了它本身的责任性。然而，在现代企业管理的