第十二章其它先进生产方式摘要.pptVIP

第十二章 其它先进生产方式 通过本章的学习要求 了解：准时化生产优越性；大规模定制和产品模块化；敏捷制造的产生。 掌握：准时化生产的含义；准时生产系统（JIT）的管理工具（看板）；大规模定制的原则； CIM和CIMS的含义和异同；敏捷制造的要素。 熟练掌握：准时化生产的基本思想；丰田公司遭遇“召回门”事件对中国企业发展过程的启迪；大规模定制生产的基本形式；CIMS的功能结构和集成的内含；敏捷制造的实施措施。 第一节 准时化生产系统(JIT) 一、汽车工业的一次飞跃 20世纪初美国福特公司创立了大批量流水线生产方式，开创了现代生产新时代。 福特时代，降低成本主要是依靠单一品种和大规模生产（即所谓规模效应）来实现的。日本在起飞时也取得了良好的效果。 准时生产系统（Just in Time）又称及时生产系统或准时化生产方式，即“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。” “JIT”系统是一种彻底地追求生产合理性、高效性，能灵活多样地生产各种高质量产品的生产管理技术。 二、准时化生产系统的基本思想 (一) 摒除一切浪费现象 “JIT”认为任何花费在不能马上使用、创造效益的产品上的资源，都是不能容忍的浪费。在生产过程中的浪费现象主要体现在，有生产过剩（即库存）所引起的浪费，人员利用的浪费及不良品所引起的浪费。 1．适时适量生产原来就是“Just In Time”的本