第六讲组织摘要.pptVIP

组织的概念 一般意义的组织 由于生理、心理、物质和社会的限制，人们为了达到个人和共同的目标，就必须合作，从而形成的群体。 管理学定义的组织 静态定义：一个系统形成的体现分工和协作关系的框架，即组织结构。 动态定义：管理的一项职能，进行组织结构设计、再设计（组织变革）、人员配备工作。 共同的利益和目标 共同的价值观和信念 亲密的感情 等等 组织的形成 凝聚协同作用 1、组织的吸引机制 2、组织的追随机制 发起人的号召 高举共同目标的火炬，带领大家前进 揭示潜在的共同利益 3、组织的约束机制 分工 绩效监控 报酬制度 等 共同利益的保障 组织结构的含义和内容 含义 一种体现组织内人们的职务、职责、职权及相互关系的结构体系，又叫权责结构。 组织结构的内容 职能结构，即完成组织目标所需的各项经营活动及其比例关系。 层次结构，即管理层次的构成，又叫组织的纵向结构。 部门结构，即管理部门的构成，又称组织的横向结构。 职权结构，各层次、各部门在权力和责任方面的分工、协作关系、监督与被监督关系。 组织结构设计的原则 统一指挥原则 分工协作原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 责权一致原则 稳定性与适应性相结合的原则 管理幅度与管理层次 管理幅度：每个管理者直接领导的下属数量。 组织层次：从组织最高领导到基层工作人员之间的不同管