第六章组织变革摘要.pptVIP

所以工作的成就, 滿足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因为能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上级或同事 不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆沒有交集… 不然工做沒有乐趣可言 你希望如此吗 ! 最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现….. 蛮有趣的….不妨试试 例如 圆A远大于 圆C, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出现危机吗 !….. 能做的事 C 想做的事 B 要做的事 A 砍十字架的故事 每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进 途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？！ 于是，他拿出刀，作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一些 他真的这么做了，开始砍十字架…… 砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了 于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了 为了能够更快更轻松的前行，这次，他决定将十字架再砍掉一大块 他又开始砍了…… 这样一来，他一下子感到轻松了许多 于是，他毫不费力地就走到了队伍的最前