第六章线平衡技术摘要.pptVIP

流水线组织设计 福建工程学院经济管理系 吴少雄 第六章 线平衡技术第一节 线平衡技术 一、线平衡分析的基本步骤 (一)选择改善对象 （1）首先是要选择做效率提升改善产品型号 如利用P-Q图进行分析，或用ABC法进行选择几个所要改善的产品型号 产品的生产效率记录，初步估计其改善的效果有多大，然后再确定该产品 （2）选择所要改善的线体 线体的选择注重两个方面，一是要线体的人员必须要安定；二是要线体的组长要有积极主动改善的思想，而且执行力要强，选择这一条是相当重要的，这必须要在平常工作中，长期观察，以及与产线组长沟通方可得到的，这也是改善中很关键的一个选择 (二)线平衡分析——统计分析 线平衡分析也分为三个步骤： （1）线平衡统计 统计过程是进行现场工时测量，每个工位时间测量至少10组数据。如果多数是设备作业，这个时候就要对设备进行时间测量。并记录下实际的产量。 （2）线平衡分析 按照线平衡分析的方法进行。注意寻找瓶颈工位及时间，得到线平衡率是多少，这个将作为改善的原始基础数据，以做改善过程中的对比用 (三)改善目标评估与确认 根据线平衡分析的数据，以及对各工位时间的掌握程度，初步估计需要提升的目标。根据目标与实际的差距进行再次分析各个工位时间，寻找正瓶颈与负瓶颈的现