第十章下组织文化摘要.pptVIP

* 制度层案例：松下公司 公司于1937年形成了松下七条精神： 产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神 为了将松下精神行之有效的贯彻下去，松下公司执行了一系列的制度。 ①每天上午8时，松下遍布日本的全体员工同时诵读松下七条精神，齐唱公司歌 ②松下所有工业团队成员，每个人每月至少要在他所属的团队中，进行10分钟的讲演，说明公司的精神和公司与社会的关系。 ③每年正月，松下电器都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式 ④“入社”教育 ⑤终身雇佣制度等。 这些制度造就了松下成为世界著名的电器公司，造就了松下的核心竞争力，而这些制度都是松下精神文化的贯彻和保障。 3．精神层。即组织精神文化，它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织的道德观、价值观即组织哲学的总和体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。 组织精神文化是组织价值观的核心，是组织优良传统的结晶，是维系组织生存发展的精神支柱。主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。精神层是组织文化的核心和灵魂。 组织文化各层次的关系 三、组织文化的内容 经营哲学 价值观念 企业精神 企业道德 团体意识 企业形象 企业使命 四、组织文化的功能 组织文化的功能 凝聚功能当一种企业文化的价值观被该企业成