第11章 企业战略组织与结构详解.pptVIP

第3节 业务层战略的实施 CEO 营销 集中化的员工 工程 运营 人力 实行成本领先战略的职能型组织结构 财务 实施差异化战略采用的职能组织结构 研发 营销 利用职能型结构实施成本领先战略 组织结构的特征会影响结构的选择: 专门化: 围绕专业领域来进行部门设计—从工程到财务 集中化: 高度集中化，员工聚集在一起 规范化：清楚的界定报告关系; 简单的沟通渠道 利用职能型结构实施成本领先战略 成本领先战略和职能型结构导致: 运营是主要职能 专注于生产过程的优化而不是新产品的研发 较少的决策层级和权力结构 集中化的公司员工 高度正规的工作规则和程序，低成本文化 决策制定权集中在职能型员工手中 工作专业化 简单的报告关系 整体结构机械化;结构化的工作角色 利用职能型结构实施差异化战略 组织结构的特征会影响结构的选择: 专门化：围绕专业领域来进行部门设计—从工程到财务 集中化：产品设计和营销由高度集中化的总部来进行协调，而不是进行放权 规范化：清楚的界定报告关系; 简单的沟通渠道 利用职能型结构实施差异化战略 差异化战略和智能型结构导致: 强调营销和 重视新产品的研发 多数职能是分权化的，但研发和营销由集中化的员工负责 跨职能的产品开发它团队 复杂且灵活的报告关系 以开发为导向的文化 决策制定分权化 宽泛的工作描述 非